“我是一名普通的矿工”，七台河市人大代表、七煤集团公司桃山矿矿长、高级工程师段瑞才，从一名普通采煤工人一步步成长为行业的带头人，尽管 “全国学雷锋先进个人”、 “矿务局十大杰出青年”和 “七台河市新长征突击手”等荣誉的光环接踵而至，尽管电视台、地方报纸的报道和宣讲团巡回的宣讲连篇累牍，他仍然天天深入井下，发现问题，研究问题，解决问题。时刻叮嘱自己：“为矿山人想事，干事，干成事”。他以顽强的敬业精神和务实的工作作风，默默地致力于企业的安全发展。
干事业难，干煤矿事业更难。几十年的煤海生涯，锻造了他坚韧的性格和钢铁般的意志。他用实干的音符书写人生的乐章。
仿佛是“天将降大任于斯人也”，段瑞才每受命于危难之际，常要“苦其心志”。他一步一个脚印地前行。
当队长，带好队伍。1986年，原七台河矿务局试行光爆施工，两年矿龄的掘进工人段瑞才被推举为新建矿一井掘进队长。为了让工人掌握光爆技术，他一个月上了47个班，与工人并肩抱着风钻打光爆孔，有时累得抬不起胳膊，岩浆顺着脖子流淌。一个月后，全矿第一条光爆标准巷道在全局叫响，管理上为调动工人积极性他推行的“井区民管小组”管理经验，也被全局推广。质量一流、延米一流和消灭死亡事故，段瑞才多次被授予 “全国学雷锋先进个人”、 “七台河市新长征突击手”、“ 七台河矿务局青年标兵”和“七台河矿务局十大杰出青年”等称号。他的事迹被写成《雷锋精神在神州》、《让青春在煤海闪光》等文章，在矿区广泛宣传和宣讲。不久，他晋升为区副区长。
做区长，独挡一面。1995年，段瑞才升任新建矿九采区区长，这个采区早因管理不善，已停产3个月了。整章建制，更需要领头人身先士卒。那时，段瑞才患有低血压，他常常拔下针头就下井，与工人一道扛顶子，拽机组，鼓舞士气。经过历时半年的努力，采区比计划提前了6个月恢复生产。1997年，段瑞才任新建一采区区长时，井区只剩0.5米厚的炮采煤层，人员纷纷流失。他通过改进底托架和挑顶等方法，巧妙地引用DY150机组，不仅高产，而且安全，及时稳定了队伍，他所在的采区先后成了推进体制改革、安全质量等各级现场会的示范单位。段瑞才走上了煤矿生产矿长的岗位。
任矿长，挑起大梁。几年间，段瑞才先后历经4个矿任行政矿长，在哪个时段，哪个领域，他都刷新一个新的高点。
2001年到新富矿，全矿指标缺口1300万元，当时矿务局只给150万元。通过出精品，创水平会战，实现全年安全生产无事故，吨煤成本下降20多元，新富矿第一次扭亏为盈。回想起那时，段瑞才说：“难，会上一谈指标条件，几个井长都撂挑子了，没人跟你干，我和书记晚上挨家挨户做工作，求得同情，支持。”
2004年，新立二矿受小井整顿冲击，经营滑坡。段瑞才上任后，扩大规模，合并小面，开拓新区。而且他生病手术后第三天就下井抓质量，把质量当命根。当年，全矿提前109天完成全年计划，创利润15万元，首次扭亏为盈，工人收入涨幅49%，工伤率下降到1997年以来的最低点。
2005年，直属矿井合并，集团公司派他到正在停产整合的胜利煤矿。思想要统一，工作要衔接，井口要过渡，矿长段瑞才一事一落实，整和后的15对矿井，一次性通过龙煤公司的验收，矿实现了全年无死亡事故，质量、产量在新四矿领先。
2006年，段瑞才任桃山矿矿长。桃山煤矿是七煤集团公司最大最老的煤矿，拥有员工6500余人，设备老化近于淘汰，尤其存在瓦斯动力、向背斜、托伪开采、地高温、大倾角等“九难”，生产举步维艰，人员潜在不稳定因素。集团公司党委反复斟酌，一致认为段瑞才从事井下工作20多年，是从基层一步一个脚印干起来的，懂经营，会管理，经验丰富，敬业精神强，在大矿成长，小矿也锻炼过，是最佳人选。段瑞才矿长带领新一届领导班子，合智合力，调研兴企，更新观念，创新机制。他坚信“没有过不去的河，就看你怎么研究”。通过加大安全投入力度，调整大系统，开展质量六项会战，查死角，清盲点，征集金点子等举措，并吸取了山东矿业的闭合管理经验，对隐患问题，写实报表，设专盯，有查摆，有整改，有验收，做到责权利相统一。先后提出“七位一体”和“3332工程”等管理办法，尤其在治理被中国矿大专家认为世界性难题的42035、42017工作面的冲击地压，段瑞才矿长连续几天盯在工作面，与干部工人一同实地摸索出一套成功经验，从而有效的应对了地质上的不利因素，保证了安全生产，也为其它矿治理冲击地压做出了示范。一年来，扭转了企业生产的被动局面，消灭了3人以上重大事故，一般事故率同比下降50%。通过引进新装备，新技术，新工艺，提高单产单进，桃山矿率先在七煤公司引入了综采综掘新装备，壮大了科学发展实力，采掘机械化程度均由40%提高到90%，走上了安全高效的机械化大生产之路。2007年首季超产超掘量排公司第一，上半年采掘提前双过半。全年实际完成产量125万吨，超过公司计划指标，比去年同期多生产原煤9万吨，受冲击地压影响产量3万余吨，受小井停产调整影响产量6万余吨，实际上，这一年桃山煤矿具备了完成集团公司高限指标的实力。通过建立预案、落实、考核、奖罚、反馈等五位一体的工作模式，实行指纹考勤，材料定额，工程验收等严细管理，矿投资40余万元，在货场、井下卸煤点等安装了隔爆光纤摄像仪，管理上了高科技。并将在全公司率先投入井下员工卫星定位系统、皮带核质秤等，全员考勤，量化指标。通过加强管理，全矿材料费月同比下降100万元以上，1—10月份，月月完成公司高限指标，全年职工月月开出效益工资，为全公司发展做出了表率。沧海横流，方显英雄本色，全矿一级带一级，九牛爬坡，各个出力，矿山迎来明媚的阳光。
管理出效益，管理出精品，管理与发展水乳交融。段瑞才说“要手心向下，眼睛向内”。在经营中生产，在建设中改革。创新管理机制，促进一方稳定，承担社会责任。集团公司认可――他是个开拓型干事业人。
做事先做人，走到哪里，都要率先垂范。用形象、用行动、用机制、用铁人精神展示创业者朴实的底色。他用精神感染和带动一方区域和群体。
段瑞才常说：“小事做好，就是大事”，“做事要先做人”。用行动带动人，用形象感动人。在哪一个地方，他都以顽强的敬业精神和高尚的职业操守，安全经营，科学发展，超极限地释放自己的光和热。在经营中，“劳其筋骨”，“增益其所不能”。
在新建矿任生产矿长时，那一年，采煤场子搬家120多次，每次回收他都现场指挥，收支柱困难又危险，他就与工人一同收软帮外柱，赶上柱子被埋了，他常让工人先撤出，自己亲自去扒。4年里，新建矿连续突破200万吨产量大关，安全无事故。
在新富矿，一次车祸使他失去了妻子和女儿，右眼角开放性骨折，左臂与腰横突骨骨折，身心蒙受着巨大的伤痛。煤矿生产安全大于天，想到矿工安全和生产接续，段瑞才在手术后的第八天，即大年正月初六，他就回到了工作岗位。腰直不起来，就带上护腰，不敢直坐，就斜躺在椅子上办公，双手肿得发亮。几天后，他忍着痛，由办公室主任扶着下井，“不到现场看看，我不放心”。作为安全的第一责任者，他心中装着别人，唯独没有自己。
在新立二区，他左臂取钢板时，刀口20多公分，缝了26针，仅住院一天，第二天就上班，第三天又深入井下。
病魔伤痛，阻止不了一个共产党人对事业的追求，崇高的责任感和使命感，使他义无反顾地工作。
在胜利矿，那天下井，他突然感到腹部疼痛难忍，到医院抢救，是旧病发作尿道断裂，需要静养。可他哪里能静得下来，毅然每天带着倒尿管和尿袋深入井下。工人感动地说：“有这样的领导，我们没有理由干不好。”
在桃山矿，他说：“我不要求你们怎么干，你们看我怎么干。”中秋十月，段瑞才调任桃山矿矿长，他17时到任，18时就深入井下，当月下井37次，吃住在单位，前5天就瘦了6斤。在高烧达40度时，仍然上午打针，下午和夜间下井。当时的矿山，从安全到生产条件不很乐观，压力很大。公司领导多次催他去检查身体，看看病，他只利用春节的三天假去做了小手术，开工时每次升井，尚未愈合的刀口都要渗血，洗澡后要一点点揭掉伤口上的药布再上药，揭下的每片布带都会带下刚生长的新肉，令在场人眼含热泪……。42035采煤工作面刚投产，为摸清机组开机实际情况，他夜间值班时，到工作面亲自开机组，让值班领导看溜子，干了一个小班，水雾消尘不好时，弄得他们满脸煤尘。2008年3月，段瑞才矿长下井时脚裸骨磕了以下，走路十分不便，连续十多天，他天天坚持深入井下。为掌握综采上巷冒落状态的第一手资料，指导下一步安全生产，行走不便的他仍然爬了200余米等待维修的综采上巷，几段最窄处需钻行，只容爬过。升井时，脚裸磨掉了整块皮，连穿的毡袜都被鲜血染透，升井后，一直坚持用方便袋把脚套严，以防洗澡感染。
在大连学习，学习的他仍挂念单位，新投入的综采工作面正在安装，工作千头万绪。即使半夜两点，因梦到生产情况而惊醒时，也要向单位打电话询问，一场虚惊后就再难以再睡了。大连的风景优美，他给同事发短信说：“金歌银歌，不如老百姓赞歌；金滩银滩，不如矿里货场煤滩；这好那好，不如家乡桃山好！”他时时想着生产上的事，在大连学习期间安排参观时，他看到轮船锚索的制动系统，就联想到单位井下溜子，深受启示，回来后就改进了井下锚链防滑装置。好一项革新，学有所用。
形象就是旗帜，行动就是号角，实干与钻研相得益彰。他亲自到工作面跟班作业，检查安全隐患，研究新装备的应用，与老工人探讨如何改进生产工艺，解决实际问题。根据生产条件，提出调整截齿长度，调整滚筒旋叶角度，关键时段瑞才常亲自测量，拿数据，技术精益求精。
一个人，把别人的安全当做天大的事，就忽略了自己，把矿山的发展当做首要的事，就奉献了自己。煤矿行业的特殊性，锤炼了他坚强的性格。媒体对他进行专访，《一位煤矿干部平凡的一天》等文章内容被电视台做成专题，事迹写成《桃山矿掌门段瑞才干部就是要先干一步》，被做成新闻专版。同行们称赞――老段是个复合型硬汉。
“职工利益无小事”，每个人都用比爱自己还要宽广的博爱去关注别人，包容弱势，和谐社会就会充满道德的力量，放射人本精神的闪光。
为政清廉，说起来容易，做起来很难。桃山矿人文关系复杂，号称“桃山国”。段瑞才矿长首先明确用人导向，用好的作风选作风好的人，所有干部提拔，一律民主推荐，班子考核。使一批年富力强，口碑好，能力强的工人、干部走上了基层领导岗位。有人以各种方式和借口想表达心情，但所送的钱物，一律被他悉数退回，他说：“就看工作，个人的事怎么都行，工作上差一点都不行”。全矿正气上升，人心稳定。他在日记扉页上写着自己的座佑铭：“政治上，高度一致; 经济上，谨慎行事; 作风上，扎扎实实”。段瑞才自己在总院住院，两个孩子上大学，母亲过80大寿，妻子经营的冷饮厅开业，他没有通知任何人，个别人得到消息随的礼，事后也被全部退回。正人先正己，正身先正心。他常讲，“管好自己，管好自己的下属，管好自己的亲属”。煤矿工程多，他没插手一样，承包岩石山系数很肥，他顶住多方压力，收回岩石山矿内经营，筛出的煤上货场。他在外出差时，正赶上矿内民意测评干部，对他的满意率达到100%。
段瑞才更多的是，想办法为职工解决生产、生活息息相关的难题。桃山矿历史包袱沉重，工伤、劳保人员多。安全的作业环境、尽量多的工资是维护工人的基本权益。二水平钢带机速度快，运人不安全，段瑞才申请公司引进变频技术，彻底改造。南北两翼通风能力不足，他争取公司调整通风系统，更换大主扇，提高矿井抵御风险的能力。他积极组织应用锚索支护、铰接顶梁管理顶板……2008年一年来，在产量吃紧，安全投入加大的情况下，工人工资上涨了20%，2008年10月份，矿与公司指标差距大，为保工人月月开效益工资，保持积极性，保证开资后矿维持日常开销，他两次从家中开会馆的妻子手中拿钱借矿里急用。
职工利益无小事。在每个时刻，他的心中都想着群众。
每次下井，在巷道，在人车，在工作面，他总喜欢与工人攀谈，哪些还不如意？作业服能否烘干？裤腰湿不湿？……赶上推车掉道，抬大件，他就去帮一把。当工人听说他已安排生活公司买洗衣机给工人洗作业服时，感动万分。工人反映面包质量不好，他要求审计部门查，保证要三天一换样，口感好，分量足，工人拍手称快。随着开采加深，工人井下行走距离远，“工人干了一天活，很辛苦，必须保证人员升井”。“每名干部要为矿里作点啥？每名干部要为工人作点啥？”段瑞才安排在每节煤车后，接上两节平巷人车，工人随时都能坐上。个别职工反映家属楼暖气不热，他责成调整供热网，使室内温度保持在22度以上，锅炉原煤还下降10%。家属们给矿办贴了大红纸写的感谢信。生产形势好转，矿里一线工人数量增加，浴池原有的洗浴面积远远不足，矿投资
30余万元，将原先废弃的浴池进行了改造，保证了每名职工都洗上热水澡，穿上烘干的工作服。在二采区，恢复了年久失修的浴池，多年来洗不上澡，靠一盆凉水简单冲一下的工人，终于有了自己的浴池，工人拍手叫好，出勤率空前高涨，挤时间他还要亲自试水温，看水质，落实落靠。。就连浴池门口的树林下，也安排木工钉一排木凳，以免等待入井的工人坐在地上。
段瑞才矿长还设了热线电话，24小时自动录音，有难处、意见都可与矿长直接沟通。职工孙刚家孩子上大学，学费不足，无奈他打了热线，段矿长当即派工会人员核实后借款，还自掏
500元捐助，孙刚感动得送了面锦旗，写着“爱民如子，慷慨捐助”，并求邻居写了一大篇感谢信，又觉得字迹不太工整，不识几个字的孙刚连夜自己又照着抄了一遍，字也大小不等，却滴滴情深。他也用这热线，广泛征集安全管理等金点子，集思广益。矿上效益好了，多年解决不了的帕金森病患者被送到省城治疗，一位从前好上访的患者到矿给他送锦旗，写着“青天父母官”。做为市人大代表，段瑞才积极献计献策，解决桃山危房改造和道路维修，替老百姓进言，尽自己的社会责任。
永远造福社会，永远关注矿工，清廉与爱心相辅相承，企业的发展就是为社会增长财富，为区域促进和谐。在一封感谢信中，朴实的矿工说出朴实的话――你是我们矿的福气，是个办实事的大好人。
这样的身体状况，他完全可以休息，他不需要努力挣钱来维持生活；凭他一步步成长的资历，可以去当个顾问，也有人欲以百万年薪聘请他作管理工作；在这样艰苦的工作环境，他完全可以去改行，妻子在家中的个体产业，年赢利几十万元，可衣食无忧地生活，但他需要事业，他看到矿山人忍辱负重的艰辛，他不甘坐视，看到生产环节的欠缺，他火气就又上来了，他生活的每一天，工作的每一年，就是要为矿工奉献一份爱心，为矿山做点实事，为社会尽一份责任……
2007年，段瑞才被授予黑龙江省职业道德建设十佳标兵的光荣称号，是七台河市区域及七煤集团唯一的代表。2008年，段瑞才晋升为高级工程师，并坚持在中央党校研究生班函授学习法学理论专业，不断扩大视野，增长才干。他根植于矿山，奉献于社会，以崇高的敬业精神，良好的职业道德，在阴暗潮湿的千尺井下，用平凡的脚步成就非凡的人生。