10月27日，龙煤矿业集团常务副总经理孙永奎主持召开总经理办公会议，通报对用户的走访调研情况，分析当前煤炭市场形势，研究制定应对市场变化的措施。会议提出，龙煤上下要充分认识当前严峻的精煤市场形势，增强忧患意识、危机意识，坚持合理支出、厉行节约，坚定信心，奋力开拓，确保完成企业营销工作和生产经营各项工作目标。

　　龙煤矿业集团领导张枢时、姜明、张新林、徐维新、张连成、李月宏出席会议；煤炭营销分公司、供应分公司有关领导，龙煤及营销分公司有关部门负责人参加了会议。

　　孙永奎在会议上通报了10月20到24日率龙煤矿业集团与营销分公司、鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河分公司有关领导及有关部门人员组成的调研组赴吉林、辽宁主要精煤用户和港口进行走访调研的情况，逐一介绍了鞍钢、本钢、通钢、北台钢厂、长春燃气、营口嘉晨、秦皇岛港、锦州港、营口港鲅鱼圈港区等9家用户、港口在生产、价格成本、煤炭库存等发生的急剧变化；分析了受国际金融危机影响，国内和东北精煤、焦炭市场受到的严重冲击和迅速发生的剧烈变化，特别是深刻剖析了对煤炭企业产生的深层次影响。

　　孙永奎指出，精煤、焦炭市场变化之大，变化之快，对我们煤炭生产企业的影响超乎预料。龙煤上上下下要高度认识当前严峻的精煤市场形势，迅速转变思想观念，正视困难，振奋精神，奋力开拓，迎接挑战；广大干部员工要增强忧患意识、危机意识，树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，坚持合理支出、厉行节约、制止浪费，千方百计降成节支、开源节流，切实加强资金管理，按照效益最大化原则合理资金使用；要积极采取果断措施，沉着应对市场变化，采取顺势而为“保”市场、调整结构“抢”市场、转变作风“跑”市场、战略合作“固”市场、发挥优势“扩”市场、深化加工“转”市场、眼睛向内“为”市场等多种措施稳固市场、开拓市场，确保煤炭营销工作和企业生产经营工作的稳定发展，为确保完成今年的工作目标奠定扎实基础。

　　会上，煤炭营销分公司总经理郑万军、副总经理王志喜先后详细介绍、汇报了对用户的走访调研情况、对东北及黑龙江煤炭市场综合调研分析情况、营销分公司研究制定的市场应对措施方案；会议对龙煤抓好下一步煤炭营销工作进行了讨论与部署。