铁煤集团大兴矿结合实际抓好安全生产工作，注重强化生产过程中的“四重”管理，筑牢安全防线，为安全生产提供可靠保障。
一是强化重点工程管理。即：强化采煤工作面的瓦斯抽放及防自然发火；掘进工作面的掘进头、掘进贯通点、过旧巷、维修地点、大断面及淋水处的顶板等工程的管理；目前，重点做好对SV-711工作面的劈帮、设备拆除，N1E-408工作面的初采及N2-705工作面机尾过岩石段工程的管理。
二是强化重点环节管理。即强化火工品运储、发放、使用；机电设备失爆检查、以斜巷拉放车为主的两小运输及大件起吊、托运、捆绑；掘进贯通地点的通风系统调整及长距离通风；局部扇风机的“三专两闭锁”及主备风机自动切换和主提升设备的检修与维护等重点环节的管理。
三是强化重点人员管理。即强化跟班队长、安检员、瓦检员、放炮员；主提升司机、局扇司机、皮带司机、变电工、小绞车司机以及独岗作业人员、零散作业人员、安全薄弱人员等重点人员的管理。
四是强化重点岗位管理。即强化主提、主运地点及其它要害场所；各监测、监控地点、信息中心及调度指挥场所；安全保卫，值班、值宿等重点人员的管理。（张勇）
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