面对三季度以来精煤市场急剧变化带来的困难和挑战，龙煤营销鸡西公司层层召开动员会议，积极制定应对措施，鼓士气提信心，全力做好后两个月的工作，确保煤炭收购及外运任务目标顺利完成。
公司通过增强全体管理人员的责任意识、大局意识、质量意识、服务意识、自律意识“五种意识”，来进一步调动工作人员的积极性、主动性，为顺利实现目标提供保证。
在具体工作措施上，公司强化协调抓装车，千方百计增加销量。计划调运部同上级及相关部门保持密切联系，及时反馈生产装车信息，做到多请示、多汇报、不怕麻烦，说明到位，争取充足的外运计划。充分发挥路矿协作功能，确保发运顺畅。做到经常同铁路沟通协商，争取理解与支持，尽量减少空车集中到达，压缩站停时间，保证发运工作有序运行。积极做好效益配车，根据收购质量信息，合理制定请车计划，根据质量变化，及时调整好发运流向，努力提高兑现率，珍惜用好每一个车皮，实现效益最大化发运。在煤炭收购方面，严格收购抓煤质，竭尽全力降低商务。继续开展以“质量、信誉、效益”为主题的质量管理活动，提高收购准确率；加强现场管理，真正做到在源头抓质量，杜绝不合格商品煤出矿；进一步增强广大员工干标准活，做标准事，尽职尽责做好本职工作的责任意识，不符合质量要求的商品煤坚决不准装车；严格执行煤炭营销分公司制定的岗位职责和工作标准，建立质量追究制；煤炭收购部跟踪煤炭发运全过程，及时同驻外公司沟通煤炭质量情况，坚持五天一对差，发现问题及时解决，并从源头进行责任追溯确保煤炭收购质量。在管理上，明确任务，严格考核。认真执行绩效考核管理办法，以强化内部绩效考核为重点，逐级量化指标，实现一级考核一级，一级对一级负责，不断提升工作效率和工作质量。（黄秀芬）
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