山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿:任伟
自胡琼刚担任赵坡矿采三工区机电班长以来，采三工区机电工作面貌焕然一新，职工们说，这一切得意于胡班长的“管理三宝”。
“一宝”——设备承包到人头。胡班长把机电管理看作练兵打仗。根据机电班每名职工的业务能力不同，将每台机电设备的维修与保养，每段电缆的悬挂与擦拭全部承包保到个人。对不安全因素实行个个“围歼”。这样，每名职工都尽心尽力守住了自己的“阵地”。
“二宝”——业务练兵抓日常。机电班有职工11人，接受过系统专业训练的却不多，为此，他每日出一道专业题，让大家共同讨论学习，他还带领大家在工作中学习设备的日常维修标准、检修测试方法和简单故障的判断处理。
“三宝”——实行考核记分卡。他根据职工每班工作任务的完成情况对职工进行每日实时记录，月底按标准量化考核。职工工作中出现问题，他马上指出，并让当事人签认。这种方法公平、公正，职工乐于接受，并且能及时改正工作中的不足。
如今，胡班长所带的机电班，职工们都养成了上标准岗、干标准活的良好习惯，促进了采三区日常管理水平和安全生产水平的进一步提高。
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