一张小小的卡片，囊括了员工岗位操作的“必知必会”的所有内容，一卡在手，一目了然，成为员工学习安全知识的通关秘诀，这是杏花矿提高安全教育培训的针对性和实效性的一个缩影。杏花矿通过创新安全管理理念，落实全员安全责任，提升全员素质，构建本质安全型矿井，实现了安全生产最佳年的目标。
一直以来，杏花矿将安全当作天字号工程来抓实落靠。创新管理理念。结合山东煤矿管理思想，杏花矿创建了“自己的安全自己管、别人的安全我也管、全矿的安全大家管”的安全核心理念、“五全员、五到位、五闭合”的本质安全运行体系等，并汇编成《杏花煤矿安全文化手册》，使全矿的思想观念发生了质的变化。从2006年末开始，杏花矿率先推行了安全监管分离新体制，对采煤工作面、重点掘进工作面和区域实行24小时盯现场。安监人员工资实行与生产经营脱钩，实现了四班交叉作业，专人监管安全。落实各级干部安全生产责任制，坚持管生产必须先管安全。并建立了罚款交现金、干部落实罚款指标、隐患收购制、小班安全评价、安全绩效考核、“一岗双责”等31项制度，坚持责任追究，制度面前人人平等的原则，使安全管理制度逐步得到完善。
打牢安全基础。杏花矿坚定质量达标关系矿井基础的思想，以正规循环为基础抓达标，以创新为手段抓达标，以安全生产为目的抓达标，实现了全面、全过程达标。他们把每个工种的岗位责任按现场实际进行分解，对每个岗位建立岗位操作流程，对采掘等工作面建立作业程序，使每项工程和每个岗位都实现程序化作业。在流程作业的基础上重点推行小班交接班验收制度，做到班与班验收、工种与工种验收、岗位与岗位验收，使标准化深入现场作业的每个环节，确保现场每道工序在作业过程中达标。提升全员素质。在总结“5S”管理的基础上，杏花矿结合煤矿各工种岗位的应知应会，首创了员工岗位“必知必会”培训，对全矿80个岗位制定了“必知必会”，2007年6月份，龙煤集团在杏花矿召开现场会，全面推广这一做法。在广泛推行过程中，不断增强班前提前和井下考问的范围、人数和深度。一年来，各级干部入井考问总次数达到12万人次，及格率由不足60%提高到98%以上。为更好地突出安全教育培训的针对性和实效性，他们在井上下建立了5个实践教学基地，供学员现场观摩。学员在安全培训中心学习后，由教带领学员深入到实践教学基地进行现场讲解，巩固了员工学习的内容，把理论与实践有效地结合起来。（迟冠玲）
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